今年春节，中国人海外奢侈品消费总额达到72亿美元，同比增长28.57％。截至2011年底，除去私人飞机、游艇和豪车，中国奢侈品市场年消费总额已经达到126亿美元，占全球份额的28%。但即使有如此庞大的市场优势做支撑，人们也鲜见真正的本土品牌破土而出，更别说同台竞技。

　　“在奢侈品市场形成的初期，进口品牌的确会比本土品牌强大很多，就像刚开始纽约最受欢迎的包袋都是法国品牌。”Filippo认为，在这个漫长的追赶过程中，最有可能首先脱颖而出的将是为奢侈品大牌代工的厂商，“因为它们能在生产中渐渐找到自己的专长，做出品牌，利用本土市场优势取得一些成功”。然后，它们中的一小部分才有机会打入西方市场。

　　国内现在的市场状况与他的观点是大体一致的。60%的国际奢侈品牌在中国拥有自己的生产线，包括范思哲，巴宝莉，普拉达等。年生产手袋量1200万个的时代皮具去年年底成功上市，不仅吸引了IDGVC和Prada的投资，更在今年推出了TUSCAN`S品牌，但与其43年的代工历史对比起来，国际化还将会是一个更漫长的过程。

　　“原因就是，它们在设计上有太典型的本土风格，并不符合西方人的审美。”本土品牌对符号化的本土元素的坚持使得和Filippo抱有相同看法的外国人都只把这些商品当做了一次性消费，甚至一次性使用对象。

　　“比如 上海滩 是个很有名的本土品牌，因为欧洲没有这个牌子，所以我在这儿买了一件上装，但只穿了一次。”于是，这个被誉为第一个走向国际的中国奢侈品成了偶尔上阵的派对装。更有趣的是，全球第一大奢侈品集团法国LVMH的主席伯纳德·阿诺尔特曾和他一样断言中国不可能诞生奢侈品牌。 当时跳出来公开反驳的法国人雷富逸就是“上海滩”的执行主席。

　　他指出的另外一个原因是消费者本身的不成熟。中国人至今还狂热地追逐着那几个家喻户晓的奢侈品牌。“比如爱马仕的Birkin，哪怕它再贵，也只是一个商品，一个所有人有钱了都能去买的商品。还有蒂凡尼，它每年在全世界可以卖掉无数把标志性的银钥匙。而在西方市场，还有很多消费者构成了另一个重要的市场。这些人有能力买昂贵的大牌，却去买大多数人不知道的独一无二的东西。”

　　他所说的那些小众品牌并不会在中国普及生产和销售，但却在欧洲获得了良好的生存空间。它们通常没有能力像古驰、香奈儿这样的大品牌一样花巨资去做广告宣传，但可以在细分市场上做的很精。“这还能很好地弥补大商场同质化的缺陷”，Filippo说。

　　这个意大利人拥有超过20年的投资经验，目前在投项目数额超过30亿欧元，遍布南欧、北美和亚洲，覆盖了建筑、设计、珠宝、化学、摩托车等不同的行业。早在97年，他投资的化学制品公司Italmatch Chemicals就在云南昆明建立了生产基地，同时建筑公司Permasteelisa也是上海金茂和环球金融大厦两栋地标建筑的幕墙供应商。

　　由于现在每个月都要往中国跑一趟，他专门在上海设了一个办公室。而这个与中国打交道超过十五年、三分之一金额投向奢侈品的投资达人，至今都没有决定把投资落点放在中国本土品牌上，还是通过收购国内公司参与本土竞争。

　　在欧洲经济衰退和中国经济软着陆的背景下，将他对中国奢侈品参与国际竞争的前景概括起来就是，强者更强，弱者淘汰，这是必然结果。
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